ООО «АСК Бизнес Консалтинг» провело диагностический аудит системы управления бизнес-процессами в группе компаний «Ойлтим», ведущей свою деятельность в области разработки технологий ранней добычи нефти и газа, производства и поставки нефтепромыслового оборудования, оказания услуг по проведению исследований, аренде и сервису оборудования.

Общая численность сотрудников группы компаний на момент проведения аудита составляла более 1200 человек. В течении 3-х месяцев были проведены аудиты в управляющей компании ООО «Компания Ойлтим», а также дочерних компаниях: ООО «ИЦ ГазИнформпласт» (исследование скважин, предпроектная и проектная деятельность, аренда и сервис оборудования), ООО «Ойлтим Инжиниринг» (проектирование, НИОКР), ООО «Ойлтиммаш» (производство и поставка оборудования).

В целях повышения эффективности системы управления, руководством и собственниками группы компаний «Ойлтим» были поставлены следующие задачи:

1. Провести анализ существующих стратегических и оперативных целей группы компаний и дать рекомендации по их декомпозиции в дочерних обществах.

2. Провести анализ существующих показателей деятельности и дать рекомендации по определению ключевых показателей эффективности (KPI) и системе мотивации сотрудников.

3. Провести анализ существующей организационной структуры, задач и функционала структурных подразделений и дать рекомендации по разработке процессного ландшафта и определению бизнес-процессов.

Результаты диагностического аудита были представлены руководству и определены дальнейшие действия по их внедрению в группе компаний «Ойлтим».