Оценка персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании.

Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении оценка — это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом.

Что получает компания от оценки персонала:

1. Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала, деловых и личных качеств сотрудников.
2. Возможность ротации персонала и создания кадрового резерва.
3. Основу для разработки системы мотивации, развития и обучения персонала.

Преимущества оценки для сотрудника:

1. Определение места и роли каждого работника.
2. Четкое понимание поставленных задач, критериев успешности, зависимости величины вознаграждения от результатов труда.
3. Возможность получить обратную связь от руководителя.
4. Возможность спланировать дальнейшее развитие и оценить возможности карьерного роста.

В зависимости от задач может проводиться оценка всего персонала (как руководителей, так и специалистов), сотрудников отдельного подразделения, только руководителей определенного уровня, оценка профессиональных знаний и навыков, оценка результатов труда, оценка готовности к руководящей работе или работе по новому направлению.
Существует несколько методов оценки персонала. При проведении оценки персонала в Вашей компании, наши консультанты будут применять те методы, которые действительно требуется для решения Ваших задач.

Наши специалисты владеют методиками психологической и социально-психологической диагностики, проводят деловые игры и групповые оценочные процедуры. Использование комплекса методик позволяет получить разноплановую информацию о персонале.

Проект по оценке персонала включает следующие этапы:

1. Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
2. Анализ существующей системы оценки;
3. Разработка корпоративных принципов по оценке персонала;
4. Выбор методов оценки персонала данной компании (метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assesment и др.);
5. Разработка по каждой должности ключевых компетенций;
6. Разработка пакета документов по оценке персонала;
7. Оценка персонала;
8. Написание заключений по каждому оцениваемому сотруднику или группе;
9. Выработка рекомендаций по управлению персоналом, прошедшим оценку.

В результате работы наших консультантов Вы получите:

1. В зависимости от задач: индивидуальные заключения на сотрудников компании, заключения по подразделениям или отдельным группам сотрудников, общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала компании.
2. Проект Положения по оценке персонала.
3. Рекомендации по расстановке персонала, структуре подчиненности, использованию наиболее эффективного стиля руководства тем или иным сотрудником, мотивации персонала, развитию и обучению персонала, формированию кадрового резерва.